Mbarek Khamassi: "Une stratégie de consensus national s'impose pour sauver l’entreprise tunisienne"

Les difficultés financières par lesquelles passent les entreprises tunisiennes, le  déficit d’accompagnement des jeunes promoteurs, la dégradation des éléments clés de viabilité de l’entreprise, le manque de culture managériale des dirigeants, l’inefficacité des structures existantes et le manque de culture managériale des dirigeants...Tels sont les points évoqués dans cette interview accordée à Espace Manager par Mbarek Khamassi, Directeur Général du Cabinet de Soutien et de redressement d’Entreprises, ancien directeur à El Karama Holding et ex-directeur de la Commission de suivi des entreprises en difficultés au ministère de l’Industrie.
 
Espace Manager: Plusieurs entreprises se trouvent aujourd'hui devant plusieurs difficultés principalement d'ordre financière. Comment expliquer cela. Quelle est la principale raison ?

Mbarek Khamassi: Le contexte tunisien caractérisé par la prédominance de l’économie informelle et la faiblesse de l’appareil de l’Etat ne pourrais pas être favorable à l’entreprise tunisienne et ce, malgré les bonnes intentions déclarées par les responsables et la panoplie disparate des mesures d’incitations promulguées en faveur de tel ou tel secteur d’activité. 

Le coût élevé du crédit bancaire où le TMM avoisine 8%, la dévaluation du dinar tunisien, la montée effrénée de l’inflation, la dégradation des services publiques, l’insécurité juridique, la pression fiscale, la tyrannie des syndicats, la concurrence sauvage du secteur informel…etc, font que l’entreprise tunisienne souffre sur tous les plans. 

En outre, le déficit d’accompagnement des jeunes promoteurs lors du démarrage de la mise en œuvre de leurs projets constitue à mon avis l’une des difficultés importantes. Quant aux difficultés financières, elles ne sont que la conséquence de tout un processus de dégradation des éléments clés de viabilité de l’entreprise.

Est-ce la faute de l'Etat ou de l’Entreprise ?

Evidemment la faute est partagée mais l’Etat en tant qu’acteur stratège et régulateur de la vie économique, sa responsabilité est déterminante. L’Entreprise, quant à elle du fait qu’elle est acculée à assurer sa pérennité dans un contexte imprévisible et en perpétuel bouleversement, pourrait tenter de se livrer à des pratiques non réglementaires ou de mauvaises gestion pour continuer à survivre. Le manque de culture managériale des dirigeants est aussi un problème de grande priorité. 

Qu'est-ce que nous pouvons reprocher à l’Etat ?

L’absence d’une stratégie claire pour soutenir l’entreprise tunisienne et lui garantir la compétitivité requise demeure l’handicap majeur. Les actions sporadiques engagées par l’Etat en faveur de l’entreprise demeurent toutefois limitées dans le temps et dans l’espace.

Est-ce que vous pensez qu'en Tunisie, on a suffisamment des organisations d'appui et d’accompagnement aux entreprises en difficultés ou non ?

Je pense qu’on a même trop mais le problème c’est que ces structures en cas où elles existent sont inefficaces faute de moyens et de prérogatives claires. De surcroit le manque de coordination et de synergie entre les différents organismes d’appui ne fait qu’aggraver leur dysfonctionnement et susciter le désarroi des promoteurs.  

Comment voyez-vous la situation ? Avez-vous des chiffres sur le nombre d'entreprises en difficulté ?

La situation est difficile voire précaire si le nouveau gouvernement ne prend pas les mesures nécessaires et urgentes pour remédier aux faiblesses de l’environnement institutionnel de l’entreprise.

Officiellement, il n’y a pas de statistiques sur les entreprises en difficultés. Mais le nombre parait assez important si on se référé aux dernières déclarations de l’APII en 2017 qui affirmait que presque 400 entreprises ferment annuellement.

Quel est le domaine qui souffre le plus ?

Tous les secteurs ont été touchés de près ou de loin. Mais d’une manière générale, la PME et notamment celle résidant dans les régions de l’intérieur du pays est affecté sérieusement.

Vous avez des messages à transmettre au gouvernement et aux décideurs politiques et économiques pour venir en aide à ces entreprises ?

Vu les enjeux auxquels notre pays fait face et vu la nécessité de réussir le faire redémarrage de la machine économique de création de la valeur, l’entreprise doit demeurer au centre des préoccupations des décideurs. Une stratégie de consensus national sur l’entreprise est fortement souhaitable. 

Je suggère même à l’instar de ce qui a été fait en France en 2012, la création d’un ministère chargé du redressement des entreprises dont Arnaud Montebourg qui a été nommé à sa tête a bien définit sa mission « Faire le tour de France pour se rendre au chevet des entreprises en difficulté ». L’adage qui dit « Faut-il préserver les entreprises qui existent avant d’en créer de nouvelles » s’imposent à mon avis.

Propos recueillis par B.R.